很多經(jīng)銷商的經(jīng)營過程中,存在這樣的現(xiàn)象:經(jīng)營目光只聚焦在自己每天銷售了多少貨物,賺進(jìn)了多少錢,卻放任其他環(huán)節(jié)的漏洞聽之任之。
在他們看來,只有銷售量跟利潤才是值得關(guān)注的大賬而除此之外的其他經(jīng)營內(nèi)容卻被統(tǒng)稱為小賬很少去關(guān)注。
所謂抓大賬放小賬,真的適用于企業(yè)的利潤提升、長足發(fā)展嗎?
管妹兒不這樣認(rèn)為。
多發(fā)貨、多回款固然重要,但是在著眼于短期利潤的同時,經(jīng)銷商更要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,持續(xù)提升大賬和小賬這2項關(guān)鍵數(shù)據(jù)才能獲得良性發(fā)展。
市場競爭的日益加劇,經(jīng)銷商的利潤空間已經(jīng)被大幅度壓縮,賺錢難是普遍存在的問題,要想在競爭中獲取優(yōu)勢,就要從小賬抓起,優(yōu)化管理模式,解決根本問題。
舉幾個例子
>線路不合理造成的物流成本提升
>庫房壞貨會造成直接的損失
>貨物積壓會造成的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良,進(jìn)而影響資金利用率
以上經(jīng)營管理黑洞,在當(dāng)下發(fā)生時可能并不足以影響全局,但長期積累下來,不僅是不小的經(jīng)濟(jì)損失,更是影響企業(yè)發(fā)展的根本。
如何抓好小賬獲取更大的利潤空間呢?
>梳理適合企業(yè)的管理體系,從各個流程進(jìn)行優(yōu)化,減少不必要的浪費(fèi)。
如:做好庫房管理,防止貨物的破損、壓庫、臨期及斷貨問題,提升資金的利用率;合理規(guī)劃送貨線路,節(jié)省物流成本;建立完善的市場退換貨機(jī)制等等
>提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率,互聯(lián)網(wǎng)時代的高速發(fā)展節(jié)奏,要求企業(yè)不斷提升自己的效率,搶占先機(jī)。
在管理上可以借助先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng),通過信息化技術(shù)力量的投入,打開更廣闊的利潤市場。而用戶則需要根據(jù)自己的具體需求,來選擇不同的軟件,才能更加針對性地提高企業(yè)效率。
只有實現(xiàn)大賬、小賬的全面兼顧,才能真正提高企業(yè)的市場運(yùn)作與管理水平,實現(xiàn)更好的利潤增長,收獲更廣闊的市場空間。