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管家婆倉(cāng)庫(kù)管理軟件應(yīng)用價(jià)值

【管家婆分銷ERP天通眼】下的【安裝部署】

制造企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量管理的5個(gè)要素

制造企業(yè)如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理？

管家婆輝煌版sql系列版本說明

版本信息：管家婆服裝SⅡ 問題描述：用零售版配置完后進(jìn)去到下載數(shù)據(jù)（正在下載商品信息）的時(shí)候系統(tǒng)提示："未能進(jìn)行大容量插入，文件c:\weway\grasppos\data/zipdbdatatemp\{}\posptypeview不存在，重新安裝和替換文件都如此？ 答案： 問題原因：由于使用了SQL2000數(shù)據(jù)庫(kù)和sybase數(shù)據(jù)庫(kù) 解決方法：刪除sybase數(shù)據(jù)庫(kù)就可以正常下載數(shù)據(jù)

問題表現(xiàn)：金蝶KIS專業(yè)版V10.0，將2009年12期結(jié)轉(zhuǎn)到2010年1期后，需要出具2009年12期報(bào)表，但查詢利潤(rùn)表不顯示數(shù)據(jù). 解決方法： 請(qǐng)按下列步驟操作： 1、打開【利潤(rùn)表】； 2、單擊菜單【工具】-【公式取數(shù)參數(shù)】； 3、修改【缺省年度】為2009，【開始期間】和【結(jié)束期間】為12； 4、重算報(bào)表即可。

速達(dá)軟件在查詢庫(kù)存報(bào)表時(shí)，或者期末結(jié)賬時(shí) 提示出錯(cuò)信息如下：將numeric轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)類型numeric時(shí)發(fā)生算術(shù)溢出錯(cuò)誤 貨品的成本溢出，高于10億的成本價(jià)，或低于0，超出數(shù)據(jù)庫(kù)范圍； 成本計(jì)算時(shí)，貨品的成本過高，導(dǎo)致算法溢出。一般是采用"移動(dòng)加權(quán)法"核算成本且"允許負(fù)庫(kù)存出庫(kù)"才會(huì)導(dǎo)致此現(xiàn)象解決方式： 方法一：對(duì)帳套反結(jié)賬2個(gè)月，然后給參考價(jià)格設(shè)為零的貨品都加上真實(shí)得參考進(jìn)價(jià)，再重算成本，最后再結(jié)賬，問題解決； 或是對(duì)帳套反結(jié)賬2個(gè)月，然后把成本核算方法是移動(dòng)加權(quán)平均法貨品的成本核算方法改為全月一次法，再重算成本。最后再結(jié)賬，問題解決； 方法二：在帳套選項(xiàng)中將"貨品成本價(jià)異常閥值"調(diào)小，建議小于或等于1000%； 方法三：不允許負(fù)庫(kù)存出庫(kù)； 方法四：如果知道是哪個(gè)貨品有異常的話，還可以查看帳面庫(kù)存明細(xì)表，找到成本異常的貨品的時(shí)間，然后插入一張調(diào)價(jià)單來(lái)調(diào)整成本價(jià)；

操作步驟： 1、備份數(shù)據(jù)：把管家婆安裝路徑下的data文件夾復(fù)制粘貼一份到其他路徑下保存。 2、把管家婆的安裝文件夾grasp整個(gè)復(fù)制粘貼一份到其他路徑下,比如:現(xiàn)在管家婆裝在D盤grasp文件夾里把D盤grasp整個(gè)文件夾復(fù)制粘貼到E盤、F盤或G盤，任何一個(gè)盤下面都可以。這樣就相當(dāng)于把整個(gè)管家婆復(fù)制了一份，電腦上就存在兩個(gè)管家婆的程序，并且數(shù)據(jù)都一樣！ 3、打開E盤、F盤或G盤，打開剛才復(fù)制進(jìn)去的grasp文件夾，找到管家婆圖標(biāo)(藍(lán)色正方體grasp.exe)右鍵“發(fā)送到－桌面快捷方式”，桌面上出現(xiàn)名為“快捷方式到grasp.exe”的圖標(biāo)。 4、在桌面選中圖標(biāo)重命名 “管家婆2012年帳套”。 5、從桌面上雙擊“管家婆2012年帳套”圖標(biāo)，進(jìn)入2012年的帳套，選擇“系統(tǒng)維護(hù)－年結(jié)存”，點(diǎn)擊“開始年結(jié)存”即可。

問題版本:暢捷通T3-暢捷通標(biāo)準(zhǔn)版 問題現(xiàn)象:優(yōu)化流程下，核算正常單據(jù)記賬時(shí)有部分采購(gòu)入庫(kù)單記賬提示錯(cuò)誤。 原因分析:數(shù)據(jù)問題 問題答案:請(qǐng)檢查采購(gòu)入庫(kù)單上的存貨在核算總賬表ia_summary中按倉(cāng)庫(kù)+存貨編碼查詢，當(dāng)月有幾條總賬記錄，如果是2條則根據(jù)實(shí)際情況刪除有誤的一條記錄，然后再記賬。另外打開采購(gòu)入庫(kù)單，聯(lián)查采購(gòu)發(fā)票和采購(gòu)結(jié)算單是否能查詢到數(shù)據(jù)，并且結(jié)算單上的信息是否正確，如果結(jié)算單數(shù)據(jù)有誤，修改采購(gòu)入庫(kù)單重新保存，如果聯(lián)查不到數(shù)據(jù)但是有“已結(jié)算”標(biāo)志，則將優(yōu)化流程先改成標(biāo)準(zhǔn)流程，然后找到此單據(jù)在rdrecords表的記錄，修改結(jié)算日期dsdate、結(jié)算數(shù)量isquantity、結(jié)算件數(shù)isnum、結(jié)算金額imoney等字段數(shù)值后，回到軟件前臺(tái)刪除采購(gòu)入庫(kù)單，再改回優(yōu)化流程重新補(bǔ)錄單據(jù)再記賬。

問題版本:暢捷通T3-暢捷通標(biāo)準(zhǔn)版 問題現(xiàn)象:固定資產(chǎn)卡片無(wú)法導(dǎo)出。 原因分析:由于操作方法不正確導(dǎo)致的。 問題答案: 請(qǐng)按如下方式操作： 1、請(qǐng)點(diǎn)擊：“固定資產(chǎn)”--“卡片管理” 2、請(qǐng)點(diǎn)擊：“固定資產(chǎn)”--“維護(hù)”--“數(shù)據(jù)輸出”。即可導(dǎo)出固定資產(chǎn)卡片。

庫(kù)存生單模式，庫(kù)存中參照發(fā)貨單生成銷售出庫(kù)單，生單界面選擇對(duì)應(yīng)發(fā)貨單后點(diǎn)擊“確定”按鈕提示：“銷售出庫(kù)單上單價(jià)不能小于零”，同時(shí)做了兩筆發(fā)貨單，另外一筆生單正常的？

管家婆分銷ERP經(jīng)常在單據(jù)過賬的時(shí)候會(huì)提示產(chǎn)生負(fù)庫(kù)存，這時(shí)候應(yīng)該如何排查呢？下面為大家分享分銷ERP A/V系列軟件中單據(jù)過賬提示負(fù)庫(kù)存的排查方法。

任我行CRM軟件系統(tǒng)，是構(gòu)架在互聯(lián)網(wǎng)上，以客戶為中心，以銷售團(tuán)隊(duì)(或營(yíng)銷系統(tǒng)管理)為核心，以規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)性和流程性、提升執(zhí)行力為訴求的，涉及企業(yè)全方位資源管理的“企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)”。是集CRM客戶關(guān)系管理、OA自動(dòng)化辦公、OM目標(biāo)管理、KM知識(shí)管理、HR人力資源為一體集成的企業(yè)管理軟件，致力于打造銷售及銷售管理者的專屬圈子，幫助銷售人提升技能，共享經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)業(yè)績(jī)。

管家婆工貿(mào)版?精益生產(chǎn)：杜絕車間現(xiàn)場(chǎng)管理浪費(fèi) 車間現(xiàn)場(chǎng)管理中，浪費(fèi)可以說是最大的敵人。企業(yè)不僅為此付出高額的生產(chǎn)成本、人力人本，還會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。車間現(xiàn)場(chǎng)管理浪費(fèi)一般可以分為以下幾種

管家婆工貿(mào)PRO?的質(zhì)檢管理，能夠保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的零件不轉(zhuǎn)下工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；并能收集和積累反映質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)資料，為測(cè)定和分析工序能力，監(jiān)督工藝過程，改進(jìn)質(zhì)量提供信息。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的持續(xù)快速提升，許多企業(yè)都逐步走向了信息化管理，引進(jìn)ERP系統(tǒng)以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。那么，管家婆ERP系統(tǒng)對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)管理有哪些價(jià)值呢？

在流程制造領(lǐng)域，尤其是在食品安全、藥品生產(chǎn)及一些化工產(chǎn)品制造領(lǐng)域，建立產(chǎn)品過程追溯體系已經(jīng)成為企業(yè)賴以生存的重要管理手段之一。而在離散制造企業(yè)，如汽車、電子產(chǎn)品等行業(yè)，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)候也需要通過建立追溯系統(tǒng)來(lái)迅速查清楚相關(guān)批次和質(zhì)量問題存在的關(guān)鍵，并召回相關(guān)批次產(chǎn)品，這樣一方面能夠快速處理消費(fèi)者的問題，同時(shí)也能減少企業(yè)自身的召回?fù)p失。

很多小企業(yè)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的印象還停留在簡(jiǎn)單的存儲(chǔ)、保管貨物，但殊不知，在倉(cāng)儲(chǔ)物流如此發(fā)達(dá)的時(shí)代，倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)成為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分。隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，不少企業(yè)引入了倉(cāng)庫(kù)管理軟件，通過數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳輸一步到位進(jìn)行管理。 那么，倉(cāng)庫(kù)管理軟件對(duì)于中小企業(yè)有哪些應(yīng)用價(jià)值呢？

對(duì)具備一定規(guī)模的集團(tuán)公司來(lái)說，能否基業(yè)長(zhǎng)青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅取決于企業(yè)的品牌、技術(shù)、所處行業(yè)等因素，也高度依賴公司整體的財(cái)務(wù)管控水平。集團(tuán)公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)管控往往面臨著極大的挑戰(zhàn)，那么，集團(tuán)化公司如何做好財(cái)務(wù)管控工作呢？