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大家都知道，erp管理系統(tǒng)的實施在很大程度上直接決定了一個企業(yè)的成功與否。一套功能強大的軟件管理系統(tǒng)，不僅可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，也可以幫助企業(yè)減輕負擔，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壓實了基礎，實現(xiàn)了企業(yè)從手工制做管理到信息管理系統(tǒng)的一個改變。顯而易見，正確執(zhí)行erp管理系統(tǒng)是多么重要。所以，你知道如何實施erp管理系統(tǒng)嗎？以下速達軟件為您介紹：

執(zhí)行erp管理系統(tǒng)的步驟：

1、項目前期。

工程前期的主要工作是管理培訓和基本ERP培訓。訓練的主要目的是對主要業(yè)務負責人和未來ERP團隊人員進行培訓，使他們掌握ERP基本原理和理念。

2、選擇階段。

我們在選擇erp管理系統(tǒng)時，不僅要了解企業(yè)的需求，更要了解管理理念和軟件功能是否符合公司的需要。還要了解執(zhí)行環(huán)境方面的具體要求。發(fā)起過程及功能，從適應和定位的角度選擇合適的程序管理系統(tǒng)。

3、執(zhí)行準備階段。

它主要包括準備和設置數(shù)據(jù)和各種參數(shù)，例如執(zhí)行一個ERP項目的主要工作，通常由一個項目經(jīng)理指導，其他的成員應事先由主要業(yè)務部門或業(yè)務組的負責人組成。

4、安裝調(diào)試階段。

有了這些人和基本資料之后，我們可以在公司內(nèi)部安裝erp管理系統(tǒng)，可以進行多種調(diào)試活動。

5、軟件原型測試。

它是一種軟件功能的原型測試，也稱為計算機模擬。因為erp管理系統(tǒng)是一個信息集成系統(tǒng)，因此在測試期間應該是一個系統(tǒng)測試。所有部門員工都應該同時參加測試，理解數(shù)據(jù)、功能和過程之間的聯(lián)系，了解不足，為公司管理問題提出解決方案，從而進一步開發(fā)公司管理。各用戶或次要用戶。

6、模擬操作與調(diào)整階段。

其主要內(nèi)容是模擬與適應，在基本控制軟件功能的基礎上，選取具有代表性的產(chǎn)品，將各種必要的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，組織項目組對項目團隊日常工作中經(jīng)常遇到的問題進行作戰(zhàn)模擬，并提出解決方案，集中進行機房模擬，也稱為會議室模擬。在實施過程中出現(xiàn)的問題，項目組將提出解決辦法。該階段將首先制訂適當?shù)臏蕜t和工作程序，并在今后的實踐中不斷改進。

7、驗收。

為了確保ERP管理系統(tǒng)實施的質(zhì)量，必要的調(diào)整工作必須經(jīng)過公司管理層的批準和驗收，才能進入現(xiàn)場。