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如何區(qū)分一個好的ERP系統(tǒng)。

常規(guī)理解:

ERP是企業(yè)資源管理和業(yè)務流程管理的計算機系統(tǒng)，能夠高效、快速地優(yōu)化企業(yè)資源，控制企業(yè)資源，包括供應鏈、生產(chǎn)物流鏈、資金結算鏈和市場分銷鏈，具有預測、模擬、計劃和控制功能。

以BOM規(guī)劃、主要生產(chǎn)計劃、材料需求計劃、能力需求計劃和人力資源規(guī)劃為核心。

事實上：

ERP不是簡單的軟件產(chǎn)品，做過erp實施的人都知道，這只是半成品。

實施其實是一個產(chǎn)業(yè)化、本地化、客戶化的過程。這個過程越深，軟件產(chǎn)品的成品就越高，換句話說，它能給企業(yè)帶來很大的價值。

許多erp實施過程需要大量的開發(fā)和實現(xiàn)，這也是半成品的成品過程。

ERP是干什么用的？

速達ERP在優(yōu)化企業(yè)資源配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營活動，包括采購、財務、人力資源、材料等，最終達到高效經(jīng)營的目的。

ERP是一個相對完整集中的內(nèi)部控制平臺，可以全面控制人、財、物，解決企業(yè)利用多個平臺實現(xiàn)內(nèi)部控制的問題。

ERP系統(tǒng)是指基于信息技術，以系統(tǒng)的管理理念為企業(yè)決策層和員工提供決策操作手段的管理平臺。它是由MRP(材料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成管理信息系統(tǒng)，拓展了MRP的功能，其核心理念是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，從供應鏈范圍優(yōu)化了企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術和先進的管理理念于一體，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的運營模式，反映了時代對企業(yè)合理配置資源、最大限度地創(chuàng)造社會財富的要求，成為信息時代企業(yè)生存和發(fā)展的基石。它在改善企業(yè)業(yè)務流程和核心競爭力方面發(fā)揮著重要作用。

交易流程：

一、全球作業(yè)式。

以ERP為標準的數(shù)據(jù)存儲格式，可以支持多語言操作模式，根據(jù)不同國家或地區(qū)采用不同的貨幣、會計制度、稅法和操作習慣。

二、內(nèi)建工作流程。

建立內(nèi)部技術，達到流程可以自動化，具有彈性的目的。通過ERP企業(yè)可以在不修改程序的情況下隨時修改流程，用戶也可以通過ERP跟蹤。舉例來說：采購核準流程，傳票在線簽核。

三、警示系統(tǒng)。

系統(tǒng)中建立的異常管理機制可以根據(jù)常見情況在系統(tǒng)中設置條件和處理方法。當條件建立時，系統(tǒng)自動執(zhí)行預設動作，可以提高用戶效率。

四、支持系統(tǒng)。

讓高級主管檢查部門和跨部門的經(jīng)營績效指標，從多維度分析企業(yè)的經(jīng)營模式。

五、未來擴展性好。

企業(yè)在第一階段引入ERP系統(tǒng)后，可以根據(jù)需要充分整合前臺操作系統(tǒng)或供應鏈系統(tǒng)，通過更高效的運營模式超越競爭對手。比如：客戶關系管理，數(shù)據(jù)倉儲，運營成本管理，電子商務，供應鏈優(yōu)化。