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    2007年入冬的一天，XXX密封件有限公司副總張興中去公司的一家重要供應商處洽談業(yè)務。在那天，張副總了解到這家單位多年來一直應用ERP系統(tǒng)來管理企業(yè)，逐年取得了非常良好的經濟效益。也還是那天在這家單位處同時結識了他們的ERP軟件服務商太倉地區(qū)用友公司優(yōu)秀代理商威龍辦公設備有限公司的高洪亮。用張副總自己的話說，“一直以來，我都想搞個明白這家供應商用什么法寶能保證每次交貨都非常及時、到位。現在我明白了，他們借助的這個“法寶”就是ERP！”
    XXX密封件有限公司成立于1993年，專業(yè)從事橡膠、塑料密封件的開發(fā)、生產和銷售。公司于2001年通過ISO2001:9001質量體系認證，年產值3000余萬元，擁有上千家客戶，7大類上萬種產品。公司業(yè)務逐漸上了規(guī)模后，最突出的問題就是上千家客戶的訂單的及時交付；特別是現階段原料漲價后，對于采購成本的控制以及產品的庫存積壓……內因、外因把公司管理層壓得透不過氣來，怎樣解決這些阻礙企業(yè)發(fā)展的內憂外患……
    回到單位，張副總興奮地把自己聽到的、看到的ERP如何推動企業(yè)管理介紹給了公司的相關人員，隨即引起了大家強烈的共鳴！在2007年年底，用友ERP-T6也開始在XXX密封件有限公司試運行，大家對此充滿信心！
    XXX的生產具有批量小、品種多的特點?，F在原材料飛漲，為了保證物料能夠物盡其用，最大程度的幫助企業(yè)節(jié)約資源，XXX需要對生產原料的采購和消耗進行監(jiān)督及詳細跟蹤。根據企業(yè)這一特點，太倉威龍公司的工程師建議啟用T6的采購最高進價以及生產上的限額領料功能，來解決原料采購和生產領料消耗問題，用以降低采購成本和生產材料成本。
    XXX很大一部分的工作是對密封件等產品進行不斷的研發(fā)，來滿足客戶不斷變化的需求；同時，對上千家客戶訂單的交期控制也非常嚴格。在接觸ERP前，由于缺乏有力的監(jiān)督機制，經常導致研發(fā)滯后、訂單交貨延遲，給企業(yè)蒙上了巨大的經濟與信譽損失。
    在使用了T6的生產管理之后，借助其產品研發(fā)-BOM與生產訂單管理功能，可以隨時追溯、查看任何產品的研發(fā)與生產進程，跟蹤訂單的具體進度，有效提高了訂單的及時交付率。

    T6在XXX公司的成功應用，讓XXX人在第一時間看到了顯著的效益：

采購成本明顯下降15%
訂單交付及時性大大提高20%
借助系統(tǒng)，完成了業(yè)務和生產的管理整合，部門間協(xié)作大大加強
    “應用T6生產管理后，從先前的手工開單到電腦開單，到產成品驗收入庫，整個生產的過程控制軟件幫我們做得更好；訂單的交付及時性得到了有效的提升，同時使我們的產品質量更有保證，客戶也更加滿意了。我們企業(yè)嘗到了信息化給我們帶來的甜頭，我們與T6已經結下了不解之緣！”張副總說