倉(cāng)庫(kù),不管作為企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)與生產(chǎn)部門(mén)間的重要橋梁,還是作為連接供應(yīng)與需求之間的第三方物流企業(yè)的主要工作之一,在物品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工與流通過(guò)程中都發(fā)揮著重要作用。如何科學(xué)有效的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的成本控制呢?可以從以下幾個(gè)方面著手:
1、人力成本
勞動(dòng)力成本通常是倉(cāng)庫(kù)中最大的費(fèi)用,它甚至可以占倉(cāng)庫(kù)總運(yùn)營(yíng)成本的50%。許多公司通過(guò)電子表格來(lái)計(jì)劃和追蹤人力進(jìn)度表和實(shí)際情況,此過(guò)程不會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)查看,或允許管理層識(shí)別低效率,過(guò)程易出錯(cuò)。所以,將人力管理與公司的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),通過(guò)確定高性能領(lǐng)域以及可比較的低效率,可以將這些成本降低30%。
2、操作管控
提升作業(yè)流程效率是每一位管理者的核心工作之一。面對(duì)復(fù)雜的庫(kù)內(nèi)情況,管理人員需要通過(guò)制定不同方面的流程制度來(lái)確保作業(yè)的規(guī)范性,降低出錯(cuò)率,提升作業(yè)效率。這其中包括:進(jìn)貨管理、收貨管理、貨位管理、盤(pán)點(diǎn)管理、查詢(xún)管理、揀選管理、退貨管理多個(gè)方面。
3、設(shè)備使用
以叉車(chē)管理為例,在一些物流效率要求極高的物流配送中心、倉(cāng)庫(kù),由于每天的出貨量很大,為了降低物流成本,叉車(chē)幾乎處于24小時(shí)工作狀態(tài),所以,做好設(shè)備使用保護(hù)也是從另一個(gè)角度降低了成本。
4、管理信息化
倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的必備選項(xiàng),沒(méi)有信息化系統(tǒng)就不必再談成本降低了。找到適用的信息化管理系統(tǒng),能夠幫助企業(yè)有效降低倉(cāng)庫(kù)管理成本,提升效率,進(jìn)而增加收益,打造良好的客戶(hù)及品牌口碑。
在倉(cāng)庫(kù)管理方面,管家婆財(cái)貿(mào)雙全可以對(duì)存貨的出入庫(kù)、調(diào)撥業(yè)務(wù)、組裝與拆分、盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)及盈虧差異處理等過(guò)程進(jìn)行管理。并能提供完整的庫(kù)存報(bào)表,可查詢(xún)庫(kù)存明細(xì)、追溯成本構(gòu)成原因、進(jìn)行庫(kù)存上下限的報(bào)警以及暢、滯銷(xiāo)商品查詢(xún)。還能對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際存貨出庫(kù),入庫(kù)以及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢的調(diào)撥業(yè)務(wù)等過(guò)程進(jìn)行管理,提供貨位管理,并對(duì)實(shí)物倉(cāng)庫(kù)和賬面庫(kù)存對(duì)賬明細(xì)進(jìn)行查詢(xún)。能夠幫助企業(yè)改善倉(cāng)庫(kù)管理流程,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
此外,同時(shí),財(cái)貿(mào)雙全可以配合手機(jī)端管家婆物聯(lián)寶進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的移動(dòng)掃碼管理,很好地協(xié)助倉(cāng)庫(kù)人員、配送員快速?gòu)?fù)核配送商品,通過(guò)移動(dòng)終端掃描商品條碼、序列號(hào)與訂單商品進(jìn)行核對(duì),實(shí)時(shí)、快速、精確掌握訂單商品信息,提高出入庫(kù)效率,減少操作失誤率。掃碼自動(dòng)出入庫(kù)無(wú)需各種單據(jù)進(jìn)行出入庫(kù)數(shù)據(jù)登記,只需掃描單據(jù)二維碼調(diào)出單據(jù)商品數(shù)據(jù),掃描商品條碼進(jìn)行貨物信息和數(shù)量核對(duì),全程實(shí)時(shí)錄入數(shù)據(jù)無(wú)需事后補(bǔ)錄。快速核對(duì)商品信息,倉(cāng)庫(kù)貨物及時(shí)出入庫(kù),提高倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)效率。