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內(nèi)外打通，雙向互動(dòng)，立體營(yíng)銷，搭建行業(yè)經(jīng)銷商社群互動(dòng)平臺(tái)

通過【互動(dòng)CRM】連接企業(yè)下游，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與下游經(jīng)銷商、客戶的打通， 將企業(yè)內(nèi)部和經(jīng)銷商、客戶等整合在一體化的互動(dòng)平臺(tái)中。
一體化互動(dòng)平臺(tái)，現(xiàn)實(shí)立體化營(yíng)銷新模式，與下游開展雙向高頻互動(dòng)：
企業(yè)微信發(fā)送，消息無限制
客戶分級(jí)分類，消息精準(zhǔn)推送
及時(shí)觸達(dá)，客戶看沒看到，一清二楚
圖文并茂，傳達(dá)不變形
五大效果，帶來五大裂變

與【互動(dòng)訂貨】配合，讓互動(dòng)成為變現(xiàn)的原動(dòng)力

消息無限制，精準(zhǔn)推送，及時(shí)觸達(dá)，看沒看一清二楚，傳達(dá)不變形

像朋友圈一樣發(fā)送，會(huì)玩微信就會(huì)發(fā) 企業(yè)微信發(fā)送，消息無限制 客戶分級(jí)分類，消息精準(zhǔn)推送 與【互動(dòng)訂貨】配合使用，讓每次互動(dòng)都成為訂貨銷售的原動(dòng)力
	信息及時(shí)觸達(dá)，看沒看一清二楚 下游客戶微信端信息提示，信息及時(shí)觸達(dá)，不漏掉任何信息 圖片并茂，讓信息傳達(dá)不變形 下游客戶看沒看，看了多少次，一清二楚 客戶點(diǎn)贊，評(píng)論，回復(fù)，雙向互動(dòng)更便捷

五大效果：新品發(fā)布、促銷信息、營(yíng)銷活動(dòng)、在線招商、資料共享

新品發(fā)布：比對(duì)手快一步讓客戶知道 傳統(tǒng)模式： 下游經(jīng)銷商、客戶總是一個(gè)接一個(gè)電話地來問，最近有什么新品？ 上游市場(chǎng)經(jīng)理一遍又一遍地回復(fù)同樣的問題，短信通知、電話通知，勞神又費(fèi)力。 新品上線，一個(gè)渠道一個(gè)渠道打電話、送資料、寄樣品，效率低還沒什么效果。 新渠道方式： 任何新品到貨，一鍵送達(dá)，微信上直接收到，企業(yè)微信消息無限制 快速知道哪些人看了、哪些人沒看
	促銷信息：讓客戶不漏掉促銷信息 傳統(tǒng)模式： 促銷，一般時(shí)間短，但需要聯(lián)系的渠道多，聯(lián)沒聯(lián)系上？有沒有漏掉？ 聯(lián)系上了促銷信息是否介紹清楚了？ 等客戶想?yún)⒓哟黉N時(shí)，又可能忘了你的聯(lián)系方式。 新渠道方式： 下游實(shí)時(shí)在線，隨時(shí)可以收到促銷消息 促銷活動(dòng)，直接看到，還可以直接點(diǎn)擊電話聯(lián)系業(yè)務(wù)員
營(yíng)銷活動(dòng)：一鍵送達(dá)，傳達(dá)不變形 傳統(tǒng)模式： 第一次傳達(dá)：公司內(nèi)部開會(huì)培訓(xùn)營(yíng)銷活動(dòng)，業(yè)務(wù)員接受度80%； 第二次傳達(dá)：業(yè)務(wù)員跟上百家客戶負(fù)責(zé)人傳達(dá)， 傳達(dá)到的客戶負(fù)責(zé)人接受度再打折到80%，變成64%；有的負(fù)責(zé)人干脆不去傳達(dá)； 第三次傳達(dá)：客戶負(fù)責(zé)人跟各店面或員工傳達(dá)，再打折80%， 接受度變成64%＊80%＝51.2%，完全變形； 新渠道方式： 所有公司成員和下游成員都在一個(gè)平臺(tái)， 以文字的方式傳達(dá)，保證100%送達(dá)，100%傳達(dá)到位！ 與【互動(dòng)訂貨】配合，還能實(shí)現(xiàn)在線訂貨
	在線招商：實(shí)時(shí)在線的招商會(huì) 傳統(tǒng)模式： 業(yè)務(wù)員帶著產(chǎn)品資料和名片見新客戶，有3大問題： ①新客戶本身在經(jīng)銷同類商品，當(dāng)時(shí)不需要補(bǔ)貨； ②留下資料和名片后，客戶下次還是不會(huì)想到我們； ③業(yè)務(wù)員本身銷售推薦能力弱；導(dǎo)致，我們根本無法搞定新客戶 新渠道方式： 連接大量潛在客戶，通過兩大手段不斷成交客戶： ①由最厲害的銷售高手包括老總在內(nèi)， 天天在上下游平臺(tái)營(yíng)銷“為什么經(jīng)銷我們的產(chǎn)品、為什么跟我們合作”之類， 彌補(bǔ)業(yè)務(wù)員溝通能力不足問題； ② 通過每天新品發(fā)布、促銷、特價(jià)等推送，總有一次打動(dòng)潛在客戶
資料共享：讓資料學(xué)習(xí)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)的原動(dòng)力 傳統(tǒng)模式3大現(xiàn)象： ①客戶手上的資料已經(jīng)過時(shí)； ②沒有完成的資料：比如，店員手冊(cè)、客戶合同、產(chǎn)品介紹、銷售話術(shù)、陳列方式。 ③即使下游客戶有資料，大多都在負(fù)責(zé)人手里，無法形成傳播 新渠道模式： 為下游客戶開辟“經(jīng)銷商資料專區(qū)”，讓下游成員隨時(shí)查詢想要的資料， 成為24小時(shí)的圖書館，讓資料學(xué)習(xí)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)的原動(dòng)力！

五大裂變效果：盤活死庫(kù)存，倒貨，餡餅，跨界，打造自有品牌

	盤活死庫(kù)存：加速庫(kù)存消化 傳統(tǒng)模式： 死庫(kù)存無法銷售，等客戶要貨才能消化； 新渠道模式： 因?yàn)檫B接了所有下游客戶和沒合作的潛在客戶， 通過促銷信息、營(yíng)銷活動(dòng)等進(jìn)行精準(zhǔn)推送， 公司的死庫(kù)存對(duì)于很多下游客戶而言，完全可以消化出去。
倒貨：先獲取訂單，再向廠家訂貨 傳統(tǒng)模式： 在面臨市場(chǎng)上一些特價(jià)貨時(shí)，很難判斷是否可以消化出去。 新渠道模式： 真實(shí)案例：去年，金錢豹獲悉廣州一個(gè)工廠倒閉，準(zhǔn)備處理一批商品。 平時(shí)價(jià)格為30元/片鋸片；金錢豹在上下游平臺(tái)里面，發(fā)布了特價(jià)信息， 獲取了很大一批訂單。然后以7000元/噸購(gòu)回，以特價(jià)5-10元/片促銷， 一個(gè)月消化了好幾噸，賺了近30萬。 注意：不是先買過來再銷售，而是先獲取訂單，再向廠家訂貨。
	餡餅：意外獲得總代權(quán) 因?yàn)榻⒘松暇€游互動(dòng)，連接了合作客戶還有未合作客戶 新渠道模式給企業(yè)帶來了變化，例如： 金錢豹因?yàn)檫B接了幾乎所有成都五金店。當(dāng)一個(gè)廠家到成都招商總代理時(shí)， 金錢豹董事長(zhǎng)拿著手機(jī)給廠家展示“我連接了成都幾乎所有的經(jīng)銷商、 我是如何與這些下游互動(dòng)運(yùn)營(yíng)的”，這樣的新渠道模式讓廠家驚訝。 最終以非常低的代價(jià)，拿下佛山康仕達(dá)的總代理權(quán)。 接下來又拿下日立西南總代權(quán)。 注意：不是先買過來再銷售，而是先獲取訂單，再向廠家訂貨。
跨界：通路建好后，搭載其他商品 因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)平臺(tái)，金錢豹開始涉足： ① 幫別人消化死庫(kù)存。別人賣不出去的貨，他拿過來在這個(gè)平臺(tái)賣，拍個(gè)圖片就行； ②賣隔壁商家的貨。金錢豹把隔壁家的貨在這個(gè)平臺(tái)上銷售， 互相分成，讓隔壁很驚訝； ③跨界商品。因?yàn)橛?000多家經(jīng)銷商，進(jìn)了一批手機(jī)，原價(jià)5999， 合作伙伴在平臺(tái)上買可以享受低500的福利，只需要5499，一批貨很快完成。 這就是渠道通路的力量
	打造自有品牌：每個(gè)經(jīng)銷商都有一個(gè)品牌夢(mèng) 由于有了下游客戶的渠道分銷能力， 金錢豹正在聯(lián)合幾家同行，開始構(gòu)建自有品牌。 讓自有品牌成為可能！
上下游通路搭建起來后，上下游電商就成必然 上下游都在同一個(gè)平臺(tái)中，通過持續(xù)不段的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷，訂貨就成了必然 電商的背后是流量 流量的背后是入口 入后的背后是連接 連接的背后是互動(dòng) 無社交，不電商