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     - 不要刻意強(qiáng)調(diào)最近一段時(shí)間的快速實(shí)施，供應(yīng)商突然想要客戶思考，提出方法的快速實(shí)施，軟件供應(yīng)商總是復(fù)制詞匯的相同含義 - “預(yù)配置”，效果是基于行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)規(guī)模，模塊前配置和參數(shù)配置，從而縮短了客戶節(jié)省實(shí)施成本的實(shí)施時(shí)間。沒有患者開藥，這是快速實(shí)施措施之一。快速實(shí)施的措施是靜脈注射到肌內(nèi)注射，原來的方法執(zhí)行或?qū)嵤┻€原過程。小企業(yè)好，實(shí)施過程不是太復(fù)雜，要做一些步驟來簡(jiǎn)化一些內(nèi)容，還是清楚教客戶，“我設(shè)置你行業(yè)最好的商業(yè)實(shí)踐，相信我，對(duì)”，所以執(zhí)行工作對(duì)于軟件標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)和數(shù)據(jù)輸入。

 

    為了滿足小企業(yè)用戶花錢創(chuàng)造一個(gè)快速實(shí)施的理由，供應(yīng)商被迫受到市場(chǎng)的壓力，有的不是親切的，用戶不會(huì)迷路。要知道控制執(zhí)行周期從項(xiàng)目管理的角度來看是一個(gè)大驚小怪的事情，而不是從實(shí)施這個(gè)想法的角度來看待，作為社區(qū)做很多碰撞類你會(huì)相信遇險(xiǎn)學(xué)生和四年級(jí)的大學(xué)本科生有一回事嗎？過去幾年的廠商總結(jié)了方法的實(shí)施是實(shí)施保證，是很多實(shí)踐測(cè)試的“基本原則和原則”，實(shí)施大企業(yè)遵守小企業(yè)的實(shí)施是同樣的原因，無論在速度和質(zhì)量上，我們都可以輕松選擇。

 

項(xiàng)目經(jīng)理的投入

 

     - 項(xiàng)目經(jīng)理的生產(chǎn)是實(shí)施ERP的基本保證，需要解決大多數(shù)問題是微不足道的事情，沒有人盯著執(zhí)行效率和效力將大大降低。所以一些帥哥的項(xiàng)目不是一個(gè)全職的ERP項(xiàng)目經(jīng)理更實(shí)用。這不難理解，但實(shí)際上幾家公司都可以做到。事實(shí)表明，如果項(xiàng)目經(jīng)理不全職，不可避免地導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施長(zhǎng)期拖延缺乏動(dòng)力，項(xiàng)目成員之間缺乏必要的溝通。可以說，從項(xiàng)目組決定，項(xiàng)目經(jīng)理不生產(chǎn)一天，這表明問題會(huì)跟隨，而且還表明用戶同時(shí)解決問題，還是主動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)問題。讓你的項(xiàng)目經(jīng)理離開生產(chǎn)，這是比“第一個(gè)項(xiàng)目”的口號(hào)更有意義。部門經(jīng)理的投入 - 如水果部經(jīng)理不掌握ERP，ERP是在很多ERP項(xiàng)目實(shí)施中展示的，顧問對(duì)企業(yè)的高級(jí)管理人員只有ERP概念教育，不要求他們對(duì)系統(tǒng)有深入的了解。這樣做的后果是部門經(jīng)理沒有感覺到ERP，不管使用好壞，部門經(jīng)理說ERP不用他。 ERP與各部門在不同階段的作用不同，環(huán)境反映的優(yōu)勢(shì)大小有所不同，但是ERP不是部門的好處，管理者不想使用它，它是缺乏培訓(xùn)和教育經(jīng)理引起的。因此，在小企業(yè)ERP實(shí)施過程中，首先要把部門經(jīng)理作為考核的重點(diǎn)。

 

管理要求的投入

 

     - ERP與ERP的結(jié)合來評(píng)估部門的業(yè)績(jī)近日，有一位采購經(jīng)理不再準(zhǔn)備使用ERP，原因很簡(jiǎn)單 - 沒有ERP，每個(gè)月的發(fā)票報(bào)表都可以投降，現(xiàn)在用ERP，反過來不能付出代價(jià)。 ERP的小企業(yè)實(shí)施如何實(shí)現(xiàn)連續(xù)應(yīng)用而不是中途？其實(shí)問題是“上述”，他的評(píng)估重點(diǎn)是開具發(fā)票和報(bào)告準(zhǔn)確性永遠(yuǎn)不會(huì)懷疑或不愿懷疑。想象一下，如果企業(yè)管理要求不斷提高，不僅僅是事后提供陳述，而是整合ERP采購要求來評(píng)估采購部門的業(yè)績(jī)，采購經(jīng)理一定會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)和最大限度地利用最好的ERP，滿足“上述”評(píng)估要求。

 

全球合作精神的投入

 

     - 為別人做的應(yīng)用ERP的應(yīng)用將會(huì)改變?cè)胁块T和分工的界限，換句話說，在實(shí)施和應(yīng)用過程中，運(yùn)營(yíng)商花在ERP上的相當(dāng)一部分能量在其他部門的服務(wù)，不僅增加了工作量，而且還可能受益于自己不多。 ERP是資源整合的管理，所以在實(shí)施階段，應(yīng)用階段或效果評(píng)估階段，必須從總體上看，而不是從當(dāng)?shù)氐慕嵌葋砜矗荒軓倪\(yùn)營(yíng)商的個(gè)人感受開始。

 

內(nèi)部ERP人才投入

 

     - 從項(xiàng)目實(shí)踐個(gè)人的角度來看，ERP實(shí)施必須在一段時(shí)間內(nèi)完成，但最終并不意味著所有的問題都處理得很好，具體方面這種情況也會(huì)發(fā)生在企業(yè)發(fā)展的不同階段與現(xiàn)象不符。 俗話說，人依靠自己。 最能夠了解企業(yè)或自己的商業(yè)人士的要求。 事實(shí)表明，所有企業(yè)繼續(xù)使用ERP，已建立起相對(duì)較強(qiáng)的ERP人才隊(duì)伍，相應(yīng)規(guī)模的ERP應(yīng)用維護(hù)與開發(fā)人員，使ERP的應(yīng)用步伐順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展。 如果沒有，可能有一些部門放棄使用ERP現(xiàn)象，然后導(dǎo)致ERP全面停止使用。