很多經(jīng)銷商的經(jīng)營過程中,存在這樣的現(xiàn)象:經(jīng)營目光只聚焦在自己每天銷售了多少貨物,賺進了多少錢,卻放任其他環(huán)節(jié)的漏洞聽之任之。在他們看來,只有銷售量跟利潤才是值得關(guān)注的大賬而除此之外的其他經(jīng)營內(nèi)容卻被統(tǒng)稱為小賬很少去關(guān)注。
對于ERP、OA這樣需要廠商進駐用戶現(xiàn)場開展實施、系統(tǒng)功能復(fù)雜的企業(yè)管理系統(tǒng)來說,最終系統(tǒng)是否能實施成功可謂是一切努力的關(guān)鍵。是對之前系統(tǒng)選型調(diào)研等前期工作的肯定,也即將開啟未來企業(yè)管理水平提升之路。成敗論英雄,雖然影響系統(tǒng)實施成功的因素有很多,但是軟件的優(yōu)劣以及是否選型準確仍然是決定項目實施成功與否的最重要因素。