管家婆CRM
產(chǎn)品名稱:管家婆協(xié)同版CRM
產(chǎn)品類別:客戶關(guān)系管理軟件
價(jià)格:
產(chǎn)品概要:CRM 目標(biāo)行動(dòng) OA 知識平臺 溝通平臺 企業(yè)文化
詳細(xì)介紹
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完整銷售過程: 售前:指導(dǎo)和要求員工需要獲取哪些資料?需求情況?商務(wù)洽談過程中遇到的問題?下次拜訪時(shí)間?哪些競爭對手?價(jià)格是否合理?何時(shí)成交?金額預(yù)計(jì)多少?是否重點(diǎn)或者大客戶等
售中:系列的流程控制,比如報(bào)價(jià)、合同、發(fā)貨、付款等各項(xiàng)審批商務(wù)環(huán)節(jié)完全自動(dòng)化用流程控制不會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩卦斐蓳p失; 客戶分析: 知道客戶的分布情況,找到重點(diǎn)客戶市場,幫助決策
快速的知道哪些聯(lián)系了?哪些沒有聯(lián)系?哪些客戶是大客戶?哪些是重點(diǎn)客戶? 哪些有二次介紹機(jī)會(huì)?客戶來源是哪里?一目了然,讓客戶動(dòng)起來! 客戶挖掘:
積累海量客戶,群發(fā)短信、郵件,精準(zhǔn)營銷;比競爭對手優(yōu)先一步占領(lǐng)客戶,不缺客戶;
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個(gè)人目標(biāo) 目標(biāo)就是年/季/月的任務(wù)分解,執(zhí)行就是抓好每周/每天/每件事的落實(shí);“它是幫助我們?nèi)プ龊糜?jì)劃,抓好落實(shí)。
個(gè)人目標(biāo)行動(dòng)主要是用來管理員工的目標(biāo)與計(jì)劃,以及執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 作為管理者可以通過團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理,我們可以看到所有人的周計(jì)劃,我們可按時(shí)間創(chuàng)建人進(jìn)行查詢,更可以按照組織架構(gòu)進(jìn)行管理,我們可以看到這個(gè)員工本周的計(jì)劃和圍繞這個(gè)計(jì)劃每天的執(zhí)行。
目標(biāo)考勤 讓考評有根有據(jù);考評標(biāo)準(zhǔn)完全自定義,根據(jù)企業(yè)具體情況設(shè)置!
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流程化業(yè)務(wù)協(xié)同,環(huán)環(huán)相扣,智能運(yùn)轉(zhuǎn),卡在哪里不做都不行; |
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第一時(shí)間傳達(dá)到全國所有分支機(jī)構(gòu)的每一個(gè)員工,避免了層層傳達(dá)的變形和節(jié)約了時(shí)間成本,公司內(nèi)部各部門都應(yīng)該有各自的溝通平臺,讓各個(gè)部門的各項(xiàng)公告及時(shí)傳達(dá)通知,執(zhí)行不變形;減少大量的開會(huì)時(shí)間,避免了只有開會(huì)才能傳達(dá)
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我們企業(yè)要把資料按照類別分類管理、定期維護(hù),形成24小時(shí)的圖書館。我們建立24小時(shí)圖書館的欄目,里面包含了:案例分享、銷售方法、實(shí)施學(xué)習(xí)等;把我們各個(gè)崗位、業(yè)務(wù)需要掌握的知識分類管理,教材化。沉淀了老員工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),更是成為帶動(dòng)新員工學(xué)習(xí)的平臺;這就解決了企業(yè)新人培養(yǎng)難的問題以及建立了企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)體系。
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我們建立了公司介紹這個(gè)欄目,就是介紹公司發(fā)展歷程和大事記,讓員工知道公司的發(fā)展歷史和愿景以及提倡的價(jià)值觀;我們建立總經(jīng)理博客,或者班子論壇,讓管理者的聲音及時(shí)傳播,時(shí)刻激勵(lì)員工,讓員工不斷被激勵(lì),統(tǒng)一價(jià)值觀我們還可以建立業(yè)余生活、生日關(guān)懷、欣賞等這些欄目 |